企業內部人才培養需要好的文化氛圍，當管理者能夠并且愿意承擔指導下屬的職責時，還要被指導人能夠全心投入、并接受這些指導。杰克韋爾奇曾經說過：你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會。如果一個企業沒有崇尚學習的文化，人人都反對學習的話，那么我們培養人才的目標仍然會落空，企業發展到最后也會后繼無力。所以在構建人才培養體系的同時，打造一種崇尚學習的組織氛圍非常重要。

一方面，要充分認識到所在公司在經營發展中的各項問題，有針對性的向標桿企業學習，從而找到自己的差距。很多企業都會通過研究標桿企業的最佳管理實踐來發現自己的差距。如參觀國內外知名企業、與行業內的標桿企業的管理者進行交流學習�？纯磩e人是怎么做的，做到了什么程度，然后再分析自己與他們的差距。認識差距、直面差距，才會有改進的方向和學習的東西。比如美的集團非常崇尚標桿學習，并且不僅僅是向行業內的競爭對手學習：產品創新向三星、寶潔學習；品質管理像三星、松下、豐田學習；渠道管理向步步高學習；品牌推廣向飛利浦、寶潔學習；營銷人力資源管理向可口可樂學習；公司組織系統向長松學習，終端建設向飛利浦學習；客戶服務向海爾、熊津豪威（韓國一家家電企業）學習；鏈管理向戴爾、富士康學習。

另一方面，企業的高層要以身作則，定期開展各種形式的培訓、學習、交流會。比如有些公司為了構建學習氛圍，每季度會給中高層指定一本學習教材，然后在季度的經營分析會上，做一些讀書報告交流；有些公司規定每周周會會安排一個學習與分享環節，讓團隊內成員互相分享與交流；有些公司為了保證中高層能夠靜下心學習，干干脆采用一刀切，把每月的那幾天作為學習天，將所有干部集中起來進行封閉式的培訓或開展其他學習，這都是一種從上到下構建學習氛圍的方式。